Стремление собственника сохранить бизнес в любых обстоятельствах, тем более в таких нестабильных, как сейчас, вполне объяснимо.
❓Что делать, когда большая часть коллектива – мужчины призывного возраста?
Как быть, если директор, образование которого позволяет бизнесу получать определенную лицензию, призван по мобилизации?
Как исполнять старые договоры в новой реальности, когда ресурсов критически не хватает?
На круглом столе с адвокатами в рамках Юридической недели на Урале мы попытались найти решение некоторых из этих вопросов.
РЕКОМЕНДАЦИИ НАШИХ ЭКСПЕРТОВ
✔️В первую очередь необходимо собрать ключевых сотрудников – директора, главного бухгалтера, главного инженера и т.д. и проанализировать текущее состояние дел в компании. Изучить текущие договоры – исполнимы ли они? Возможно, там есть пункты о форс-мажоре. Провести мониторинг и внутренний аудит ресурсов: техники и прочих активов; кадров.
✔️Актуализировать отношения с банками: где возможно – получить кредитные каникулы, отсрочку, снизить процентную ставку. Провести сверку с налоговой.
✔️Изучить госпрограммы по поддержке бизнеса. Вовремя подать документы на предусмотренные этими программами компенсации. Продлить лицензии и патенты.
✔️Если есть риск, что директор попадет под мобилизацию, необходимо его сменить, либо назначить еще одного директора, особенно это касается бизнесов, «завязанных» на образование директора, например, с медицинской лицензией. Соответствующую запись внести в ЕГРЮЛ. Доверенность, оставленная уполномоченным лицам, не решает вопроса управления компанией, поскольку не будет действовать для банка и для случаев применения ЭЦП – эти вещи привязаны к личности директора.
✔️Трудовые ресурсы поделить на 3 категории: сотрудники, без которых бизнес «встанет», заменимые сотрудники и те, которые сами готовы заключить контракт на военную службу. Первую категорию постараться защитить всеми легальными способами. С третьей – не расторгать трудовой договор, а приостановить его, сделав все полагающиеся выплаты.
